กลยุทธ์ในระดับหน้าที่ Functional strategy level มีความสำคัญมาก เป็น task ที่สนุกและมีความละเอียดอ่อน จุดเริ่มต้นของความสำเร็จหรือผิดพลาด

Case Study "Pluksa Real Estate"

กรณีศึกษา มุมมองการวางกลยุทธ์ กลยุทธ์ในระดับองค์กร Corporate strategy

เคยเชื่อกันว่าปี 2563 เป็นช่วงเวลาที่มีการเปลี่ยนแปลงมากที่สุดในช่วงชีวิตคนที่เกิดมาในยุคนี้ แต่ตั้งแต่ปลายปีเป็นต้นมาจนกระทั่งบัดนี้...

“การจัดทำ Effective benchmarking as an underlying process while developing strategy.” ในการจัดทำกลยุทธ์ สิ่งสำคัญประการหนึ่งที่ขาดไม่ได้ค...

รูปแบบของการจัดทำแผนและจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic management) ไม่ได้มีรูปแบบที่ตายตัว ขึ้นอยู่กับลักษณะและประเภทของธุรกิจ

การจัดการวิกฤติ

เครื่องมือหรือวิธีการเพื่อใช้ในการคาดการณ์โอกาสของวิกฤติที่จะส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจจะเกิดขึ้น รวมถึงผลกระทบที่จะตามมา (aftermath)

คาดการณ์วิกฤติครั้งต่อไปในอนาคต และแนวทางการจัดการองค์กร Part 2 1. แนวคิดและเครื่องมือในการวิเคราะห์ (concepts and tools for analysis) :...

การคาดการณ์ unexpected crises ถือเป็นการจัดการและป้องกันความเสี่ยงที่ไม่อาจมองข้ามไปได้ ผลพลอยได้คืออาจได้เห็นโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ

การทรานส์ฟอร์มองค์กรไม่ได้ช่วยสร้างการได้เปรียบทางการแข่งขันแต่ทำให้องค์กรไม่เสียเปรียบในเชิงการแข่งขัน เป็นเรื่องน่าเศร้า ...

การจัดทำแผนกลยุทธ์ ด้วยหลักการผสมผสานกับประสบการณ์ ความคิดสร้างสรรค์ และสัญชาตญาณ

SOP ช่วยลดความผิดพลาดในการดำเนินงานทั้งระหว่างภายในหน่วยงานและภายนอก ในการให้บริการลูกค้า ที่สำคัญจะกลายเป็นส่วนสำคัญในการกำหนด KPIs

พันธกิจ (Mission) คือ จุดมุ่งหมาย (the corporate purposes) เป็นการบ่งบอกถึงความต้องการของผู้ถือหุ้นที่ปรารถนาและมีความมุ่งมั่นที่จะเป็น

การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอก ตลอดจนระบุโอกาส อุปสรรค และภัยคุกคามภายนอกในระดับโลก สำคัญต่อการเตรียมทำแผนกลยุทธ์